感染症は企業リスクであることを今回のコロナウィルスで痛感しました。セミナーはリアルではなく、Webinarの要望が出ています。

こういうリスクをデジタル化へ切り替えるチャンス、あるいはビジネスモデル変革のチャンスとして捉えようと思います。

基本情報の整理としてよいリファレンス。数字を整理し、過去の類似事例SARSをベースとして今回のCOVID-19の影響を考える記事。

外務省調べによると、東南アジアにある日系企業の拠点数（一社で複数拠点カウント）は、ざっくりとタイ4000、インドネシアとベトナムがそれぞれ2000弱、フィリピン1500社、マレーシア1300、シンガポール1200で、まとめると1万拠点を優に越える。

東南アジア版を整理してみたい。

SARSと今回の違いとしては、オンラインコミュニケーションの発達。対面がまだ強力であり、特に初見の人とのミーティングを完全代替することは難しい側面もあるが、オンラインによってリモートワークや商談がある程度できる。今回、この点がどの程度、ダウンサイドのダメージを和らげることにつながるのだろうか。注目しておきたい。