ソフトバンク孫氏新たな誤算、投資先ＯＹＯで問題続く－拡大路線のわな
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注目のコメント
前半の内部情報の漏えいはさすがに度を超えている。勝てば官軍負ければ賊軍、にもほどがある。
孫さんならではの目標必達厳しいエクセキューションをもって、成功した時は英雄の逸話として語り、今回のように苦戦局面ではけしからんと評するのは滑稽な程フェアネスに欠けている。内部者もメディアも、批判するなら両方すべき。そしてそうやって叩くならば偉大な経営者は地上からいなくなるだろう。
「（ウィーワークとオヨは）不動産テックというビジネスモデルや若いカリスマ創業者がいることが共通点となっている。」
これは事実と全く反する。WWとオヨは不動産、という共通点はあるがビジネスモデルは異なる。
若いカリスマ創業者が共通点、に至っては笑止千万、それを言うならスタートアップのほぼ全社がそうだ。
魔女狩りの典型であり品位に欠け、害悪ある言論である。
WWの創業者ニーマンの数々の利益相反、モラルハザードな所業と、オヨのリテシュのそれとに、どこに共通点があるのか論じてみればよい、ほとんどないと思う。
オヨの問題は二つ
第一に、金余りによる事業の過度な多角化と急拡大
第二に、急拡大により必要十分なオペレーション精査がなされず、サービスレベルが低下し、不動産オーナーとの対立、揉め事が急増した事。
後者は確かに問題でありインド本国でもスキャンダル化しているが、改善努力も見られる。
前者は論じるまでもなくマクロ全体の傾向であり、それが逆回転をし始めている事は知られる通りである。日本企業が海外進出をする際、特に最近だとアジア諸国に展開する際に、地場の財閥グループと提携し、「あそこと組めば一気に展開できる」と思っていたのに、別に全社あげて取り組んでくれる訳でもないし、ローカライズの壁もありうまくいかず「あそこはダメだ」と悪態をつくというのは良く見る風景ですが、正にその逆のような風景だったことが良くわかりました。確かに、三大キャリアと国内最大ポータル、最強プロ野球チームを持つ会社と聞けば、日本展開は安泰と思うだろうな、と。
Oyoが日本で大苦戦という記事。Oyoは個人経営が多くて質のバラつきが激しいインドだから成立するモデル。日本だと難しいから傷が大きくなる前に撤退した方が良い。同じ理由で先進国では難しいだろうから新興国や途上国にフォーカスした方が良いと思う
