【LEAP】最新の研究で判明。全業界共通の「変革の原動力」

コメント

注目のコメント

• 砂田 憲治

  KabuK Style Inc. Founder & CEO

  ・2020年02月15日

  うーむ。やっぱり既知というか、啓蒙本に書いてありそうな内容を出ないように感じます。
  
  -----
  リープとは、組織が「長期にわたって」繁栄するための条件です。その本質は「現状に逆らう」ことです。現状のシステムに逆らい、業界の慣例に逆らい、昔からの投資家の意思に逆らわなくてはなりません。
  -----
  
  経営学者のインタビューなので、もっと科学的なアプローチで紹介いただけるといなと思いました。
  総論は誰も否定しません。一つづつの各論での研究結果を知りたいです。
  期待値高すぎですかね？
  本読んでみることにします。
• 齊藤 三希子

  PwCコンサルティング合同会社／（株）スマートアグリ・リレーションズ（バイオマスレジングループ） Director／Executive advisor

  ・2020年02月16日

  現在の日本は官僚も企業もコンサルも事例・慣例主義になってしまったので、現状に疑問を持つことから始める必要があると思っています。
  
  ＞その本質は「現状に逆らう」ことです。現状のシステムに逆らい、業界の慣例に逆らい、昔からの投資家の意思に逆らわなくてはなりません。
• 佐藤 元則

  NCB Lab. 代表

  ・2020年02月15日

  現状に逆らうことの大切さは、5Gの時代になるとさらにおおきな意味をもつようになるでしょう。
  
  昨日クレディセゾンがプラスチックカードの発行をやめ、スマートフォン決済に移行することを発表しました。プラスチックカードに依存するビジネスモデルを否定した発想があったから、この決断に至ったのだろうと思います。
  
  これまでの延長線上に成長があるのではなく、Leapしたところに成功があるのですね。