表向きは「そうですね」裏では「やらなくていい」に直面。 オルビス小林琢磨社長は、どう組織改革を断行したのか

コメント

注目のコメント

• 田岡 敬

  株式会社office K 代表取締役

  ・2020年02月12日

  オルビス小林社長インタビュー後編です。「現在、営業側で店舗のマネージャーをしているのは、情報システム部しか経験したことのなかった社員ですし、Webで新規獲得のマネージャーをしているのは、入社以来12年間店舗しか担当したことがなかった社員です。」大胆な組織改革についてお話頂いています
• 纓田 和隆

  株式会社ニューズピックス NewsPicks Creations事業責任者

  ・2020年02月12日

  結果で示しながらも大切な事としてメンバーと伴走してゆく、導いてゆくといったスタンスで話せる資質はTOPを務める上で大変大切な事と思いました。
  
  >>まあ見せつけるのではなく、本質的に成長する可能性を高めるための考え方やマインドセットに導いてあげるということですね。
• Yasuda Keisuke

  村田製作所 商品企画・マーケティング

  ・2020年02月12日

  “マネジメント層を市場価値での評価にしていくこと”
  
  きになる。。どうやってやるんだろう
  
  組織内の関係性抜きに純粋に市場評価するとなると、これまでの実績とこれからの働きへの期待をみるはずだけど、働きの大半は社内調整と人材管理に注がれてるとしたら、市場目線での評価は底辺になりそう。。