【楠木×ユニファ】世界を目指す、スマート保育園の成長戦略

2020/2/20

一橋大学大学院国際企業戦略研究科の楠木建教授が、「戦略ストーリーの達人」たる経営者との対話を通じて、「稼ぐ力」の中身を徹底的に解き明かす連載「稼ぐ力のその中身」。

今回は、IoT、AIなどのテクノロジーを駆使することで保育業界のスマート化に挑んでいるユニファの後編をお届けする。

コメント

注目のコメント

• 佐藤 留美

  NewsPicks編集長

  ・2020年02月20日

  楠木建先生の「稼ぐ人のその中身」、昨日に続き、保育テックのユニファ編の2回目です。
  
  今回は「BtoBtoC」モデルという戦略の核心に迫ります。スマート保育園にとどまらず、保育園を窓口にeコマースなどビジネスを拡大する戦略が凄いです。
  
  後半、CFOの星さんが辣腕の外資バンカーからユニファに転身した理由を、「娘に誇れる仕事がしたい！」と語っていたところが、とても印象的でした。
• 讃井 康智

  ライフイズテック 取締役 最高AI教育責任者

  ・2020年02月21日

  6年でここまで行くの凄すぎじゃないですか？スケールさせるための地道な努力あってのことのはずです。素晴らしい。
  
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  全国に民間の保育施設が1万5000あるうち、6000施設以上が何らかのユニファの商品を使っている
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  個人的には保育における教育の質までアプローチする事業にも期待しています。そこが変わらないと、結局子どもたちの体験は変わらないので。
• 占部 伸一郎

  コーポレイトディレクション Managing Director

  ・2020年02月26日

  第一回とあわせて非常に面白かったし、社会的意義が大きいビジネスと感じました。様々な手作業の煩雑さ、保育に潜む人命リスクを、デジタルの力でサポートしていくことで、保育士不足の解消に貢献する、その原資はC向けの写真ビジネスからしっかり取り込むというのは組み立てとしてとても強い。
  また、公的ではない保育園だからこそ、良いものであれば取り入れる、という方向に動きやすい、というのもあるように感じました
  そこに様々な事業がのっかる、いわゆる「プラットフォーム」のようになっていけるのかはまだまだこれからでしょうね。ただ、必ず「お迎えに行く」ということで言えばECの受け取りなどでも有望な場所でもあるはずですし、色々広がりはありそうです