今回の赤字の主要因になっている、米国子会社ngmocoに係るのれんの減損400億円がなぜこのタイミングまで実施されなかったのかが非常に気になります。

2016年のngmoco解散時は欧米からのゲーム事業の撤退は行わない予定だったため、そのあたりが要因で減損損失の計上を行わなかったとは推察しますが、もうここで限界、といった印象を受けてしまいます。かなり会社と監査法人との間で数年協議を重ねてきたのでしょう。

DeNAのように決算報告をIFRS（国際会計基準）で行っている会社は、日本基準のようにのれんの規則的な償却は行わず、のれんから生み出されるキャッシュフローが投資に対する回収ができないと判断されたタイミングで一気に減損処理を行いますので、普段は損益に影響がないものの、有事の際は損益に与える影響が大きいところも押さえておきたいですね。

なお、Twitterなどを見ていると今回ののれんの減損がDeNAベイスターズの買収のれんの減損と勘違いされている方が散見されます。

一昨日の決算報告会資料リリース直後は確かに誤解を招く表現だったように記憶していますが、現在の決算報告会資料は減損処理実施後ののれんの主要なものとしてDeNAベイスターズがある、と誤解のない表現に修正されていますので、以下リンクを添付しておきます。

https://ssl4.eir-parts.net/doc/2432/ir_material/133323/00.pdf

2008年未成年出会い→2012年コンプガチャ→2016年WELQ→2020年大規模減損。DeNAは4年周期でオリンピックイヤーに叩かれる傾向がある。

冗談はさておき、記事内容は記者の恣意的な評判落としが滲んでいて気持ち悪い。「ポコチャの収入は配信者への「投げ銭」が中心。劇的な成長は見込みづらい。」こんなことを言っているようでは領域担当失格では？

DeNAさんの決算を受けて、東洋経済さんの記事。私自身はDeNAはもともとはとても嫌いでした。コンプガチャや、WELQ問題をナチュラルにやってしまうから。でも最近は変わろうとしているように見えますし、南場さんを筆頭にすごい方も沢山いらっしゃる。これだけ優秀な人が沢山いる会社は、市場を見渡しても少ない。
ここからまちがいなく変革していかれるはずだと私は思います。むしろ、赤字の時の方が会社の本性が問われるとき。私はむしろとても次の一手が楽しみです！

DeNAの最も高い時期の株価で2011年の4031円、現在の株価は1,598円です。この株価は2007年頃の同社の株価水準で、長い目で見ると企業価値を向上させられていない状況です。

新規事業や人材輩出で定評がありますが、過去のゲームを超えるようなビジネスを生み出すことの難しさが分かります。

業績のご報告
https://ssl4.eir-parts.net/doc/2432/ir_material/133323/00.pdf

スマホゲームもメジャーなキャラクターを要したタイトルが増えて競争が激しいことがわかります。

新規事業もMOVは手を打ったし、投資の方針を変えていかれるのだなとわかりました。

あと、リンク資料には、「 全事業・機能の見直しによる固定費の削減」とある。どんなことをされるのか気になります。

手元現金があるだけに戦う余力はあると思いますが、隣地ではなく飛地を攻めるのは効率が低く、ガバナンス上合理性が乏しいことになります。この点を今後どこまでしっかり説明するかになりますね。

山あり谷ありです。谷に落ちた人を叩かないでください。