【裙本理人】文系出身が、「バイオベンチャー」で勝つ方法

コメント

注目のコメント

• 裙本 理人

  セルソース株式会社 代表取締役

  ・2020年02月10日

  ビジネス創出の流れの大原則
  
  「課題特定 → ソリューション開発 → コストベネフィット確認」
  
  本日も有難うございます！
• 齊藤 三希子

  （株）スマートアグリ・リレーションズ（バイオマスレジングループ） 社長執行役員

  ・2020年02月10日

  テクノロジー分野においてマーケットインの発想をするためには、どうしてもテクノロジードリブンに陥りやすい技術者と消費者をつなぐカタリスト（専門分野とマーケットをシームレスに統合する役割）の存在が不可欠だと思います。
  
  現在日本に不足しているカタリスト、”日本企業が技術はあるのに世界で勝てない現状”から脱却するためには、カタリストの存在が不可欠だと思います。
• 泉 秀一

  NewsPicks 編集委員

  ・2020年02月10日

  バイオベンチャーは経済誌で特集が組まれるほど注目度の高い領域ですが、実際に結果を出している企業は多くありません。
  
  裙本さんが分析する「結果が出ない理由」は、とても納得感がありますが、その中でもとりわけ印象的だったのが、課題解決に対するコストの考え方です。
  
  事業で得られる課題解決は、コストに見合っているのか。ユーグレナのバイオ燃料など、その観点から取材してみたいテーマは尽きません。