【真相】品揃えは追いかけない。ついに開始したコストコECの狙い

コメント

注目のコメント

• 島村 修平

  島村修平会計事務所 代表（公認会計士/税理士）

  ・2020年02月04日

  コストコやIKEAなどの特長としては、ただ買い物をするだけでなく、そこに行くこと自体にエンターテイメント性があることと感じます。
  
  ECに進出することが実店舗と競合しないと言い切れる理由はそこにあるのでしょう。自社の強みを生かした戦略に共感です。
• 占部 伸一郎

  コーポレイトディレクション Managing Director

  ・2020年02月04日

  コストコの強みをしっかり活かす一本筋の通ったEC戦略が語られており素晴らしいですね。基本思想としてあくまでコストコファン(会員)向けの顧客サービスとして店舗を補完する存在、というものがあるので、日本においても一定の会員基盤ができるまでスタートしなかったとのこと。同じ会費を払っていても店舗が遠い人は不公平でありそれを補完する、商品(価格)のファンには指名買いをできる場を用意する、店舗の強みである「発見の楽しみ」もできるだけネットでも実現するなどもそうですし、ネットでの売上を追うと品揃えを拡大しないととか、プラットフォーマーに出店しないととかの議論になりがちですが、筋が通っているのでぶれてない印象です
  ちなみにこの記事ではコストコのECは激伸びすると予想されています。数字が大きすぎるので間違いの可能性もありますが
  https://newspicks.com/news/4217233
• 山崎 万里子

  ユナイテッドアローズ 執行役員　CHRO

  ・2020年02月04日

  コストコ非会員です（過去一年だけ会員でした）
  通販サイトを見てみましたが、会員登録しないと価格表示されないシャトーワインや価格表示されたネスプレッソ互換性カプセル大量購入、格安だけど本物のシャンパーニュなど、
  コストコならではラインナップ。
  互換性カプセルだけで年会費ペイできるので再登録しようか考えています。
  『誰にもには応えない』この戦略を透徹し続ける姿勢は素晴らしい。