【マイクロソフト】経営戦略で実現する「未来」のワークスタイル

コメント

注目のコメント

• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2020年02月14日

  企業文化が、競争優位性の源になることを教えてくれるのがマイクロソフトのケース。　　多くの学びのある記事。
  
  「カルチャーづくりが日本の組織変革の軸になれば、社会はもっと面白くなる」に共感。
• 岩井 俊樹

  NewsPicks.inc Marketing

  ・2020年02月13日

  企業文化の改革をここまで定量的に計測した企業事例は非常に貴重だと感じます。
  結局、組織改革に成功した企業のメッセージはどれも同じで、企業のトップが従業員に対し、会社のビジョンについてどれぐらい語れるか、そして行動できるかだと思います。
  私は従業員の立場ではありますが、それをボトムアップでどれだけアクションにできるか、トライしていきたいです。
• 塚田 恭平

  東京都 教育職

  ・2020年02月13日

  「会議は30分　人数は最大5人」
  時間だけでなく、参加してる人を絞る働き方改革はうらやましく思います。
  
  私の職場では、「みんなに決をとらないと、、、」と言って参加人数が増えていくばかりで、改革から逆行しています。（笑）