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コメント
注目のコメント
これはD2Cビジネスの本質がよくわかる良記事ですね。
昨今国内でもD2Cマーケットへ注目が集まり始めているように感じますが、起業家視点で見ればVCからの調達はしなくていいビジネスだと個人的には思っています。
その理由は記事中にもありますが、
・どんなに規模が拡大しても、いわゆるインターネットサービスのような原価にはならないし、Winner takes allにもならない
・そのため過大なマーケコストは初期から投下すべきではなく、必要となる資金は運転資金
・よって、資本コストの高いEquityではなくDebtで調達する方がよい
ではなぜ昨今VCからの調達ニュースを多く聞くのかというと、ネットサービスと同じ基準で評価され、バリエーションが高騰しているケースが多いからでしょう。
しかしながら利益構造を鑑みると、基本的には利益に紐づくマルチプルで評価するのが適正だと個人的には思っています。noteのタイトルからは想像もつかない泥臭く熱い成長期でした。
販売開始までの試行錯誤は、とても生々しいですし、その中でShopifyを使って膝から崩れた話が非常に面白かったです!昨年あたりからD2Cという言葉がにわかに注目されるようになりました。独自の世界観とSNSを使った根強いファンがいる、ソーシャルグッドなブランド。そんなイメージを持つ方も多いでしょう。
とはいえ、D2Cはものづくりもやって、小売もやって、アフターケアもやる。全部のせビジネスです。大量生産の大手よりもとんがった商品をどうやって企画し、うるのか。実際は泥臭い話ばかりだと聞きます。
今回は立ち上げ期にフォーカスして、どんな悩みや課題を乗り越えて大きくなっていくのか。ある企業を追いました。
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