人を採用できない会社がやらかしている「3つのNG」 - OPENNESS 職場の「空気」が結果を決める
コメント
注目のコメント
北野さんの記事。同意です。実際、現場でシンプルに思うのは「選別なんかできる立場じゃない」ということ。労働集約型の色が濃い分野は特にそうですよね。それよりも自社の価値や意思を積極的に披露して、それに共感してくれるヒトと共に働く。スキルやケイパビリティは入社してから育む。最初の「共感」が無い・足りないことの方が、結局はお互いにとって致命的なんだと思います。
それともう、採用活動のために「情報」や「評判」を戦略的にコントロールすることなんて、現代では不可能ですよね。日頃、既存社員にどう向き合っているか・どういうコミュニケーションをしているかは、そっくりそのまま「社外」に露わになっているし、採用用に「お化粧」された対外的メッセージは「社内」をしらけさせるだけ。
つまり言い方を変えれば、今の「職場」のエンゲージメントを高める努力が、結果的には狙い通りの採用活動にも繋がる。こういうことなんじゃないでしょうか。「面接は人を選別する場」。こう考える人は比較的年配者に多い印象です。もちろん自社にマッチしているかの見極めは重要ですが、同じぐらい選んでもらう「動機付け」は重要です。良い部分も悪い部分もバランス良く発信したいですね。
①事前に自社の「悪い情報」を伝えない
悪い情報すらわかってない可能性も。
ネットでの評判を鵜呑みにするのは些か問題ありかと。
採用側も誠心誠意伝えることが大切ですね。
②面接を「人を選別する場」だと思っている
アトラクトが大切。複数社からオファーが来ている人が面接に来てくれていると出逢いを重宝する考え方を持ちたいです。
度をすぎる勧誘には注意ですね。
③経営者が採用にコミットしていない
これが1番大事。
経営理念を代表の言葉で伝えるだけで人が動いたりしますからね。トヨタの豊田社長の念頭挨拶は本当に良かった。
