【魚拓】スマートニュースはもう駄目かもしれない。

コメント

注目のコメント

• 荒井 宏之

  ピンキー 新規事業の何でも屋

  ・2020年02月01日

  スタートアップは時々刻々とステージが変化する。その変化に大半の社員はついていけない。そんな対応力なある優秀な人はほとんどいない。スタートアップの経営者は必ずその前提で組織を構築せねばならない。
  
  スタートアップに就職する人は、朝令朝改のスピード感はもちろん、戦略と施策と現実が乖離しては修正するバタバタ感、その狭間で組織や人のゴタゴタ感を楽しめないなら入社すべきじゃない。どこでも起こるハードシングスだ。
• Shiono Yuka

  Miro Contents Marketing Manager https://miro.com/ja/blog/

  ・2020年06月21日

  スマートニュースを愛してるんですね、辛い内容。スマートニュースの事業状況を知らないですが、プロダクト名が企業名についているような企業って企業愛とプロダクト愛が一体化している社員が多いのではないかと思います（かくいう自分もそういう企業に長くいました）。
  
  メインプロダクトのキャッシュ・カウの力が弱まってきて、別の事業が生まれてこない停滞感やマイナス感情が渦巻いてくると社内の悪口や足の引っ張り合いが生まれたり悪循環になりますね。危機感なくのんびりしているよりマシかもですが・・・
  
  他社の真似を適用するのは一概に悪ではなくて、そういう再現でレバレッジが効くフェーズにあるなら、キャッシュ・カウの強化は休まずひたすら続けるべき。
  
  説明責任を社内で果たせていないことは確かによくないけれど、当事者も必死だし全社員に説明責任を果たすことが第一プライオリティでない時間はままありますから難しい。
  
  社歴が長いほど給料が安く打席にも立てなくなる空気のなか戦えず腐っていくなら、プロダクト愛を語ってないで辞めるのも選択肢。
• 藤本 健太

  トランスコスモス株式会社 デジタルマーケティングプランナー

  ・2020年06月22日

  口だけの高給とりは、みんなのモチベーションを下げるだけ。