6年で売り上げ30倍。大赤字だったスーモカウンター事業をV字回復させた“高級フレンチ店”からの着想

コメント

注目のコメント

• 牧野 肇

  株式会社 Dynamic center core 代表取締役

  ・2020年01月30日

  徹底的にパクる。
  正しい努力をする。
  大事ですね！
  
  良きメンターを見つけ、同じ感覚で仕事が出来るまで学び続ける事が大事です。
  常に側にいて、一挙手一投足を盗み切ることですね。
• 加賀美 文久

  人材業界 企画

  ・2020年01月30日

  コンフォートゾーンの外側にあるラーニングゾーンとパニックゾーン。成長を志向するならラーニングゾーンに染み出していくキャリアチェンジは必要ですが、幸福感を志向したときにはそうとも言い切れない。
  
  ストレッチしすぎてパニックゾーンにハマってしまうこと、ラーニングはできたけれど心身ともに疲れて自分らしさを失うことなど、違うゾーンではセルフコントロールが非常に大切。無理と無茶の境界線は見極めが難しいですよね。
• 池畑 慧

  情報システム開発 課長

  ・2020年01月30日

  徹底的な真似からスタートする、は最も早いやり方だと感じる。最初から独自色は(大抵の場合)いらない。
  
  この部分、すごい。ただ、もっとすごいのは徹底的なルール化したことだとも思う。
  ----------------
  スーモカウンターでは、各組織からの報告で｢悪い兆し｣｢良い兆し｣｢トピックス｣の3つを毎週報告してもらっていました。その際のルールは2つ。1つは、上司や本部は｢悪い兆し｣に対して決して叱責しないこと（それどころか、書いてくれたことに感謝をすること）。そしてもう1つは、｢悪い兆し｣に書いていない悪いことが起きた場合は叱責すること。