「セブンがやらないことをやる」ファミリーマート 澤田貴司社長が明かす躍進の一手

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注目のコメント

• 岡野 正一

  （株）レイキモッキ／セブンイレブンときがわ町田中／県立越生高校魅力UP協議会 代表取締役／地域コーディネーター／教育学部教育学専攻

  ・2020年01月30日

  ＞足立　大量出店・大量採用は、小売業が効率化を求めて選択したことですよね。
  
  澤田　ビジネスを拡大する上で、それが一番簡単な方法だったんですよね。日本の流通業は非常に大きなマーケットであり、かつ、同じパターンを反復すれば上手くいった時代が長く続きすぎたのです。
  
  しかし、もはやそんな時代はとっくに終わっています。個店ごとに、最適なやり方を見つけるべきなのです…
  
  
  澤田さんのこの言には同意します。
  
  物理的に限られた状況で「飽和」状態でないとはどういう事なのだろうか。
  
  店舗数を増やすのではなく、1店あたり質を高めてゆく上段階になっていると感じています。
• 志田 涼輔

  【引用】
  「現場で考えて現場で工夫する」風土への転換を進めていきたいと考えています。