【直撃】中国傘下で復活。三洋電機・AQUAの「尖った」DNA

2020/1/29

近年、日本の家電メーカーが相次いで外資に取り込まれている。

シャープは台湾の鴻海精密工業（フォックスコン）に、東芝の白物家電事業は中国の美的集団（ミデア）の傘下に入った。

この流れを最初に作ったのが、2012年に中国家電大手のハイアールに買収された旧・三洋電機の白物家電部門だ。

経営危機に陥った三洋電機を子会社化したパナソニックは、2011年に旧三洋電機の冷蔵庫と洗濯機事業をハイアールに譲渡した。

その冷蔵庫と洗濯機事業をハイアール傘下で会社化したのが「AQUA（アクア）」だ。旧三洋電機時代のブランド名を冠したこの会社は、2018年に純利益4億6400万円、利益剰余金3億700万円で黒字化を達成している。

三洋電機といえば、洗剤不要の洗濯機や、今も人気を維持する炊飯器「おどり炊き」を生み出し、「尖った」製品開発で鳴らした家電メーカーだ。

その三洋電機らしさが、アクアで再び頭角を現しつつある。

中国企業に買われることは、日本の家電メーカーにとって「幸せ」なのか──。

外部より招へいされたアクアジャパンの吉田庸樹代表と、三洋一筋で家電を作り続けてきた森田昌治副代表に、その問いをぶつけてみた。

【写真左】吉田庸樹（よしだ・つねき）アクアジャパン代表。57歳。1986年キヤノン入社後、約15年間、北米のマーケティングを統括。船井電機執行役員を経て、2017年より現職。
【写真右】森田昌治（もりた・まさはる）アクアジャパン副代表。1986年三洋電機入社後、20年以上にわたり冷蔵庫事業を担当。AQUAブランドの立ち上げメンバーとしても従事し、2016年より現職。

2度の買収で開き直り

──森田副代表は三洋側の先鋒として、ハイアールへの事業売却に立ち会ったそうですね。当時の社内はどうでしたか。

コメント

注目のコメント

• 小島 舞子

  株式会社クラフター 代表取締役社長

  ・2020年01月29日

  一消費者として、日本の家電メーカーは顧客をリサーチして作るというマーケティングの概念がないように思えて、作れば売れるという感覚をまだ社内の多くの人が持っている認識。誰が使うのか分からない細かい機能ばかり追加され大規模宣伝を量産。ファーウェイやXiaomiのようなブレークスルーなぐらいの安さや簡易さなど、今の時代にあった製品が出てこない。
  
  古い企業だと社内調整や縦割りなど効率性皆無の体質の企業が多くある日本の謎社会。顧客中心でなかった企業が、中国傘下で改めて顧客との接点を大事にするようになったという印象を記事から読み取りました。
• 櫟木 明

  株式会社ユーフォリア 取締役CFO

  ・2020年01月29日

  ここがポイントであろう。
  「若くて活気ある組織でありながら、「日本のことは日本人が一番よく知っている」と、リスペクトを持って接してくれることは、とてもありがたいことでした。」
  
  これは日本企業も過去に海外で失敗している話なので、当然だと思う人がたくさんいるでしょう。
  でも一言で言うとこういうことだけど、これを実行していくにはとても繊細なマネジメントが行われないと無理。
  
  買った側は、どうしても親会社風を吹かしてしまうし、買われた側は買われたという負い目を持つので、仮に親会社風を吹かしてなくても相手の言葉の端々にそれを無理やり感じ取ってたりする。
  記事にもあるけれど、多分三洋が迷走した理由は、曖昧な目標設定や役割などだったのではないだろうか？
  
  もともと力のある会社であり、それがきちんとしたマネジメントのもとに、本来の力を発揮したのだと捉えても良いかもしれない。
  そして多くの企業においても、同じようにすることで活気を取り戻せるきっかけになるのかもしれませんね。
  
  僕はこの記事をそう読みました。
• 夏野 剛

  近畿大学 情報学研究所長 特別招聘教授

  ・2020年01月29日

  シャープの話もこのAQUAの話も、そして近年大手メーカーの退職者を採用して急成長しているアイリスオーヤマの話も共通して、終身雇用と年功序列で社内の雰囲気が濁りきっていた日本企業が経営陣を刷新し外部の血を入れることで内部が活性化し、勢いが一気に出たという話に聞こえる。残る日本の大企業も、一刻も早くこのことに気づいて幹部を半分くらい刷新すればまだ復活のチャンスがあるのかもしれないな。既に20代や30代は中途採用などで外部とのミックスが進むのに、45以上の幹部は20年、30年と同じ会社に居続けた人ばかりだから。