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タブーに切り込め!ここがおかしい「日本の保険」
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プラットフォーマーが強くなりすぎると離反する。プラットフォームは当たり前だが巻き込めなければ弱くなる。
ワークマンは単価は低めだが、ブランド持つ企業は独自施作したかったり、プラットフォームのルールが拘束条件になることを嫌って、直販とかに変わっていくだろう。
百貨店やモールも一つの「プラットフォーム」と捉えることができるし、グローバルブランドが代理店に委託するのもそう。そして、拘束条件が強まったりプラットフォームが弱くなるなかで、直販に切り替えていったり自社店舗を増やしたりも、起こってきた歴史。
ZOZOTOWNも一時期送料をいくらにするかで炎上していたときがありましたが、利用者にとっても出店者にとってもプラットフォーマーにとっても送料というのは非常に重要な問題だということがよくわかりますね。
競争原理を働かせるために重要なアクション。

不利だと思えばやめればいいのが自由経済の原則なんで独禁法で云々というのはなんともセンスが悪い。

ここで残った店舗が送料無料で売上増のインパクトを享受しないと意味ないですもん。
楽天離れの始まりだろうか…ただ、中小には難しい話。大手は離脱もあり得るかもしれない。
インターネットショッピングモール「楽天市場」を中心に、旅行予約サイト、ポータルサイト、電子書籍や各種デジタルコンテンツサイトなどを運営。FinTech事業では、楽天カードを中心に銀行、証券、電子マネーなどの金融関連サービスを手がける。楽天エコシステム(経済圏)のオープン化を推進。
時価総額
1.86 兆円

業績

作業服・作業関連用品の大型専門店チェーン。ベイシアグループの中核。フランチャイズシステムで加盟店と一体となった地域密着型の店舗展開を目指す。関東から全国展開。
時価総額
3,270 億円

業績