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2020年1月26日 公開 
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山本さんのインタビューの中で最も興味深かったのは、OYOに対するWeWorkショックの影響についてでした。
WeWorkの件によって同じ不動産を領域とするOYOも同列に語られ、疑念を払拭するために、収益化に舵を切った──。ソフトバンクがキャッシュフローを重視し始めたこともあり、おおよその予想はついていたものの、実際に幹部の口から語られると、説得力が違います。
サブリースや収入保障型のビジネスは、オーナーから部屋を借り上げるため、空室が増えればそれだけ出費がかさみます。ソフトバンクは巨大資本を背景に、シェア獲得を第一に掲げた戦略を推し進めてきましたが、不動産ビジネスでは獲得した部屋が埋まられければ、逆にマイナスになります。
ビジョン・ファンド銘柄の中でも、不動産ビジネスの2社がとりわけ問題になっているのは、偶然ではないでしょう。
WeWorkの件によって同じ不動産を領域とするOYOも同列に語られ、疑念を払拭するために、収益化に舵を切った──。ソフトバンクがキャッシュフローを重視し始めたこともあり、おおよその予想はついていたものの、実際に幹部の口から語られると、説得力が違います。
サブリースや収入保障型のビジネスは、オーナーから部屋を借り上げるため、空室が増えればそれだけ出費がかさみます。ソフトバンクは巨大資本を背景に、シェア獲得を第一に掲げた戦略を推し進めてきましたが、不動産ビジネスでは獲得した部屋が埋まられければ、逆にマイナスになります。
ビジョン・ファンド銘柄の中でも、不動産ビジネスの2社がとりわけ問題になっているのは、偶然ではないでしょう。
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いいね53
佐藤 元則
NCB Lab. 代表
OYOの実情がよくわかるビデオです。PayPayのビジネスモデルとOYOの違いは、アセットを持つかもたないか、ということろという解説には、合点がいきました。
損切りできずに継続的に赤字がつづくOYOモデルは、厳しい。シェアリングビジネスで、資産を抱えてしまったら泥沼にはいってしまいます。
損切りできずに継続的に赤字がつづくOYOモデルは、厳しい。シェアリングビジネスで、資産を抱えてしまったら泥沼にはいってしまいます。
- いいね23
Oyo Lifeより早く、www.zenshome.jp というオンラインで完結する、家具付きマンスリー賃貸プラットフォームをやっています。zensはあくまでも予約確定時にオーナーと予約期間のみ賃貸契約し、支払いは家賃の20%という形なので、Oyoのように赤字にならないモデルです。このモデルが出来るのは当社がオーナーの物件を民泊とマンスリーのハイブリッド運営をしているからです。マンスリー一本だと稼働率が予想しづらいですが、ハイブリッドにすると、オーナーの手取りは通常賃貸の2倍くらいになります。
- いいね10
アセットを持ってしまうと、コストが継続的にかかる、
PayPayは、そこでやめれば損失はそこまで。
WeworkもOYOも、やめても損失は続く。
違いは、OYO Lifeの場合収益性の見込めるスコープ（都市圏）にまず舵を切った。OYOの場合はHotelについても、収益性を見極め、その評価と予測の学習をしながら進める必要あり。でなければ難しい。標準ではなく地域のニーズを評価しつつ段階的い成長するアプローチにしていければ可能性あるように思います。収益性をみながらという発言でしたが、それだけでは難しいのでよりまめなニーズを評価する仕組みの追加はいると思います。
PayPayは、そこでやめれば損失はそこまで。
WeworkもOYOも、やめても損失は続く。
違いは、OYO Lifeの場合収益性の見込めるスコープ（都市圏）にまず舵を切った。OYOの場合はHotelについても、収益性を見極め、その評価と予測の学習をしながら進める必要あり。でなければ難しい。標準ではなく地域のニーズを評価しつつ段階的い成長するアプローチにしていければ可能性あるように思います。収益性をみながらという発言でしたが、それだけでは難しいのでよりまめなニーズを評価する仕組みの追加はいると思います。
- いいね11
松永 エリック・匡史
青山学院大学 地球社会共生学部 学部長 教授 ／ 音楽家
サービスが顧客ニーズにマッチしていても儲かるかは別。でも、やってみないと分からない。OYOのメッセンジャーには力がある。
- いいね7
最近私のところには、都内で2、3年前にリノベーションしたばかりの低価格ホテルを再度オフィスやリテールなど戻したいとの相談が増えていて、実際2件ほどホテルを閉鎖して変更している。それだけ低価格のホテルでは勝負けが、はっきりしていて都内でも増えすぎている。
あと、住宅のサブリース事業はかなり厳しいと思う。一般的にオフィスはソフト面、ハード面などの工夫で相場より高い単価で売る事が可能である。殆どが法人契約であり景気が良ければそれなりに、コストを掛け他社とオフィス空間を差別化する会社も少なくない。
一方、住宅は相場が出来上がっていて、単価を上げるのは簡単でない。少なくともOYOライフの平凡な空間では厳しいと思う。
そういう意味ではweの方が黒字化が可能と思われる。
あと、住宅のサブリース事業はかなり厳しいと思う。一般的にオフィスはソフト面、ハード面などの工夫で相場より高い単価で売る事が可能である。殆どが法人契約であり景気が良ければそれなりに、コストを掛け他社とオフィス空間を差別化する会社も少なくない。
一方、住宅は相場が出来上がっていて、単価を上げるのは簡単でない。少なくともOYOライフの平凡な空間では厳しいと思う。
そういう意味ではweの方が黒字化が可能と思われる。
- いいね10
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