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価格を下げることは私個人はそんなに問題ではないと思う。特に海外ではまだまだ高い。
それよりも、やはりブランドの磨き方が大切。
今までの延長線上の「磨き方」では限界がある。
もっと非連続な新しい取り組みが求められる。
本気でブランドを見つめ直せば、今までのモノの作り方ではダメでしょう。
大量生産、大量消費に乗っかって大きくなってきたことは否めない。これを全部やめる必要はないが、D2Cや、本気の環境配慮型商品の開発なども同時に進めることで、真の客単価向上を目指す取り組みがもっとあって良い。
まだまだ挽回は可能。
今までのMUJIの印象を良い意味で覆す非連続な取り組みが出てくる事を期待してます。
韓国でも最近はかなり知名度が広まりましたが、釜山に住み始めた頃の2013年も店舗内はガラガラで、値段は日本の2〜3倍もあるため高級日本ブランドとして認知されているので、富裕層のためのブランドになっています。
https://ssl4.eir-parts.net/doc/7453/ir_material_for_fiscal_ym/75033/00.pdf
下が無印の海外店舗数になりますが、店舗数だけでブランド力を判断するなら、中国、香港、台湾、シンガポール、韓国あたりはそれなりにブランド力がある地域と言えますが、それ以外はまだまだブランドを確立している最中とも言えます。それにしてもこんなに多くの国に進出している事に驚き、27の国と地域って事かな?進出国だけ見ればユニクロより多分多そう。色々叩かれる事はありますが、日本が誇るオバケブランドである事は変わりないですね。ホントすごい。
以下海外店舗数
中国 256店舗、香港 20店舗、台湾 48店舗、韓国 34店舗
イギリス 11店舗、フランス 7店舗、イタリア 8店舗、ドイツ 7店舗、スペイン 5店舗、ポルトガル 1店舗、アイルランド 1店舗、スウェーデン 1店舗、ポーランド 1店舗、U.S.A. 17店舗、カナダ 8店舗
シンガポール 11店舗、マレーシア 7店舗、タイ 17店舗、インド 4店舗、オーストラリア 5店舗、インドネシア 7店舗、フィリピン 5店舗、クウェート 3店舗、UAE 5店舗、サウジアラビア 4店舗、バーレーン 2店舗、カタール 2店舗
>人々に新しい生き方を提唱することが同社の強み(コア・コンピタンス
まさにそうだ。
たまたまこの商品がいいというよりも
MUJIの耐熱保存容器を買い揃え、常備菜を作り置きし、日々のお弁当や夕食が楽にかつ豊かになる。そんな変化をもたらすブランド。
キャッシュアウトされ棄損されてしまったブランド価値を再び作るためには、少し新しいもので原点をブラさないものを時間をかけて再構築する必要があります。これには近道はないので、ダイエットとおんなじで地道に王道を行くしかありません…
昔は『わけあって、安い』。安い、だけど必要なものを角ではなくシンプルに見直すことで顧客に安く届ける。今は『「これがいい」ではなく「これでいい」』。必要なものを高水準で達成していくために磨いていく。
ただどちらも普遍的なメッセージ。そしてそれを磨き上げてオペレーションと合わせることで長期拡大してきた。時代の流れと合わせた波はあっても、そんなに色あせるものでもないと思う。
https://ryohin-keikaku.jp/ryohin/
https://www.muji.net/message/future.html
興味がある方は下記などでも色々無印については値下げ・価格含めて書いてきたので、併せて。
https://newspicks.com/news/2627254
https://newspicks.com/news/3282210
https://newspicks.com/news/3554857
https://newspicks.com/news/4554875
とりあえず品質がそこそこだからと無印で揃えることは多いです。洗濯をしなくていいから無印でとなってしまう。
「海外での人権費の上昇、品質の維持と向上などを理由に、海外から日本に生産拠点を戻す本邦企業がある。世界の消費者は、わが国の基準に基づいたモノを求めつつあるといえる。より良いモノづくりを通して消費者の満足度を高めるために、“メイド・イン・ジャパン”は大きな武器となる可能性がある。」
でも良いものは、人によって違う。趣味趣向や収入によって変わる。それぞれにとって良いものがあるといい気がする。
買った時に気持ちが上がる。