【悲劇】日本経済をダメにした、「選択と集中」の誤訳

2020/1/18

本の要約サイト「フライヤー」とコラボし、毎週土曜日に話題のビジネス本の要約をお届けする「10分読書」。短時間で本の中身を学ぶことができ、現代のビジネスパーソンにぴったりの内容になっている。
ぜひ、週末のひとときで新たな知識を手に入れてほしい。

「選択と集中」という言葉は今、「本業以外に手を広げてきた企業が、本業に集中する」という共通理解の下、用いられている。

日本で「選択と集中」という言葉が広く使われるようになったのは、1990年代後半からだ。それは著名な経営者ジャック・ウェルチによるところが大きい。

ジャック・ウェルチは約20年間にわたり、ゼネラル・エレクトリック社（GE）のCEOを務めた経営者である。

彼の著書が1990年代後半に日本でベストセラーとなったことで、「選択と集中」という言葉も一般的になった。

しかしウェルチの意図は、事業分野の多角化を否定することではなく、リストラを推進することでもなかった。

彼は「GEの全ての事業は、将来的にその分野における業界ナンバーワンか、ナンバーツーになりうる事業だけにする必要がある」という考え方を示したに過ぎない。

ここから「誤訳」の歴史が始まった。

「ジャック・ウェルチ」の真実 

コメント

注目のコメント

• 加藤 史子

  WAmazing株式会社 代表取締役社長：経営者

  ・2020年01月18日

  現状、一千億円売り上げる既存ビジネスがあるとして、１%伸ばせれば10億円伸長する。
  新規ビジネスに投資して、いつ10億の売り上げまでいくか、わからない。不確実性は当然高い。
  
  「選択と集中」を、確実に利益を伸ばせる既存事業への投資集中、とすると、確実には成長できるのだが、未来への芽が育たない。
  
  ミドルマネジメントまでは、この判断でいいのかもしれませんが、経営トップは、不確実性の高い未来にコミットする必要がありますよね。
• 山手 剛人

  フロンティア・マネジメント株式会社 企業価値戦略部長　兼　産業調査部 シニアアナリスト

  ・2020年01月18日

  表題を見て「もしや」と思いきや、弊社代表取締役の松岡の新著の解説記事！
  一人歩きしてきた「選択と集中」という標語の誤謬に関する指摘に加えて、企業による経営資源の外部化（外部委託や業務提携）と内部化（企業買収や内製化）の相克、あるべきバランスについて、制度派経済学の視点（取引コストの新解釈）から鋭い論考が展開されています。
  チワワ断言しますが、この本はまとめ記事だけでなく読破すべしです。
• 藤岡 頼光

  QQEnglish 代表取締役

  ・2020年01月18日

  日本経済をダメにした選択と集中とは、今あるビジネスでナンバーワンかナンバーツーを取りに行ったことです。新しいビジネスを生み出して、ナンバーワンを狙わなかったのがダメでした。
  世界がどんどん新しいことに挑戦している時に古いビジネスを一生懸命やっても勝てません。