日産：顧問や相談役を廃止へ、企業統治改革の一環でー関係者
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良いではないか。私はこれを2015年から何度も提唱した後、JPXによる「任意」の開示（義務付けのルールを阻止するためにpre-emptive行動）で元代表取締役に限定された形で促したが、、、多くの会社にまだ「取締役会の幽霊」として存在する「顧問」。善管注意義務を負わないが、影響力がある。社外取締役として、「制度廃止」を提案すると、根強い抵抗にぶつかる。敵に見られる。実は、その要因の大半は定年退職ルールに柔軟性がなく、近代的な人事評価制度もないゆえに、誰がどの仕事に残ってもらうには企業価値として得するか、誰に去ってもらうのか、気企業として判断基準もないのである。
歴代の社長は、会長・相談役・顧問の取り扱いに頭を悩ませてきた。
毎回、どのように「引導」を渡すかが悩みの種だった。なにせ、全員が先輩であり、大なり小なり「面倒」をみてもらい、「恩義」がある人達だからだ。ロートルによる弊害は広く知られていた。「潔くない」ということも。
役員退任後、そうした名誉職に就かなかった元役員も少なくない。
小枝さんや川口さんはそうした事情を百も承知の上での顧問だ。どういうお考えだったのだろうか？
いずれにしても、コーポレートガバナンスの核心的問題ではない。
核心は権限と責任の明確化と分配だ。
権限の集中と分散のペンドラムが続く。結局の所ゴーンさんをずっと会長として選んでいたのは取締役会。
ならば、少なくとも取締役会メンバー当事者は全て一掃すべきでは？
こう言う話はそれからかと思うんですが。
