インド「OYO」不動産賃貸、大阪・名古屋から撤退

日本のOYO lifeは物件をサブリースしておしゃれにして貸し出すというwe-workの住宅版ともいうべきモデルで、特に革新性はないものの世間で(NPでも)もてはやされたという意味でも同じ。
https://newspicks.com/news/3761596
去年のこちらでも書きましたが、住むとなれば結局は立地や造りなど物件そのものの魅力が何より大事で稼働率を決めるというのが基本です。一気に拡大するためにかなり無理して業界での評判もよろしくないと聞くので、撤退は規定路線でしょうね

噂によると空室率が40〜50%ほどあるとかないとか。。
サブリースでやる以上、それは大赤字を意味する数字です。
（実際に昨年の初回決算広告では売上3000万ちょっと、営業赤字11億でした。）
https://catr.jp/settlements/7a17b/134837

賃貸業界にいる身として思うことは、そもそもOYOはWeWorkと原則としてお金の回り方、つまりビジネスモデルがすごく近しいです。

拡大路線は慎重にやらねばならなかった、ということなのかなぁと思います。

不動産は重工業などと同じように、重厚長大型のビジネスと捉えた方が良く、いわゆるtoCのwebサービスなどのように、何かインターネットの要素を入れたからといって一気に業界がひっくり返るということが起きづらいです。
IoTやAIのテクノロジーの方がそういう意味では親和性は高いと思います。

残念。広告企画に出て高級物件出してきたら使おうかなぁって思ってたんですけど、早かったですですね。。

エージェントにそそのかされてうっかりOYOに転職してしまったミドル層の方が大変ですね

失うもの何もない若手や、少々くいっぱぐれても困らない人ならいいですが、ちょっと優秀な中堅くらいだと、ポジションがなくなれば短期間での再転職となるので、苦労するでしょう

どんだけ伸びるかわからない鳴り物外資スタートアップは、グロースと撤退が読めないしコントロールできないので、判断が難しい。

消費者目線だけでなく、サプライヤー側、法規制、テクノロジー成熟度・浸透度など踏まえて持続的に成長できそうか、調べたり想像する必要があります

その企業は「なぜ失敗するのか」と結論を仮定し、思いつく限りリストアップしてみると良いでしょう。それが克服できそうならチャレンジすればよし、難しそうなら避けたほうが吉。

私も、直感的にうまくいかなさそうと思ったサービスは、結果的に撤退やクローズしたり、大炎上してたりするケースが多いです。悪い予感は当たるもんですね。

敷金や礼金が不要！というビジネスモデルは画期的ではあるものの、アップフロントでお金が入ってこないために初期投資の回収に時間がかかるモデルです。

その間ずっとキャッシュフローを維持してさらに新規投資も続けなければいけないわけで、空室率があがってしまうと即赤字になることは想像できます。

一時は世界一の不動産オーナー！のように触れ込まれましたが、結局カネ余りの象徴のような事例になってしまいそうです。

結局日本には合わなかったか。不動産をスマホで借りるってけっこう大変な事ですよね。凄くお金に余裕あるか、ダメ元でも良い割り切りがあるか。そんな生き方できる人は、日本にはそんなに居ないとの事かな。
そもそも不動産会社から築浅の住宅を借りて、それで利益を出すこと自体が厳しい。住宅はシェアオフィスと違い相場が成熟していて、デザインや契約スキームで単純に単価が上がるものではない。

OYO賃貸の友人宅に行ったことがあったのですが、質素すぎて驚きました。価格と住宅としての質が全然あってなかったです。短期的な要求を満たすには、ホテル暮らしかシェアハウスで暮らすことが良いと思います。

OYOは、不動産賃貸事業で、大阪名古屋から撤退、「約8千に上る物件数は2～3割減るとみられる」そうです。