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そして、堀江氏の言うことを字義通りに鵜呑みにしがちなところです。
堀江氏が計画を立てなくとも他の人は計画を立てています。
逆に言えば、計画を立ててくれる人がいるから、堀江氏は計画を立てなくとも良いのです。
そうでなければ、ロケットを宇宙には飛ばせません。
個人としては計画が必要なくとも、共通の目的を確認し認識合わせをするためにも、組織としては計画があるはずです。
但し、計画がなくてもできることを計画を立てるのは意味がありません。
また、計画を立てることとPDCAを回すことは必ずしも一致しません。簡単に出来ることも含め何でもPDCAを回すことは意味がないです。
しかし、ロケットを宇宙に飛ばす際はPDCAが無いと飛びません。
総じて言えば、堀江氏はやりたいことのうち、簡単に出来ることや取り組みを始められることに慎重にならず、まずやることから始めるのが良いと言っているのだと思います。
「計画をしないといけない」といわば義務の様に頑張って考える時点で本当は100%やりたくない事を無理やりやろうとしている感はあるのでやめた方がいいかもしれません。
未知なるものへの向き合い方では、行動が大変重要な役割を果たします。計画は、無意味とはいいませんが、あまり役に立ちません。なにしろ未知なのですから。
ディズニーがアナ雪2で、「In to the Unkown」をテーマにしているのは、まさに、この未知なるものにいかに向き合うかが、ビジネスにとっても、個人の人生にとっても、最重要課題になってきたことを象徴していると感じます。
『やりたい』と強く思う人が本当に強いと思います。@takapon_jp
もっと言えば、ほとんどの人と組織には、この考え方は当てはまらないと考えます。
そういった意味では、NewsPicksのコミュニティで、こういった発言を「おぉ、そうなんだ!」と鵜呑みにして、そのまま受け取る人が増えるのは、良くないことのように感じます。
堀江さんの言動の課題は「自分を前提に語っているにも関わらず、それがすべての人に当てはまるかのように語っている」ことではないでしょうか?
あとは「これが正しく、あとは無駄」という、多様性を全く容認しない全否定。
私の仕事の中にも「目標と計画が必要なもの」と「それらが全く無駄なもの」の両方があります。
大事なことは「前提や適用範囲」を明確にして語ることではないでしょうか?
あとは、「これはいい」と言っても良いですが「他は駄目、無駄」というのは、どうかと思います。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
「やりたいこと」があれば、理由なんていらない。
でも、これは目標ではなく何と呼べばいいのかしら?
↓
どうすれば「最短の時間・距離」で実現できるか
これは目標ではなく手段?なんとなく、これも一種の目標にカテゴリーされるのでは?