関連記事一覧
ダメな上司ほど「やっぱりな」と言う理由 - 人を追い詰める"後知恵バイアス"
PRESIDENT Online:「仕事人×生活人」のための問題解決塾 168Picks
デジタル化が巻き起こすビジネスの枠組み崩壊、どう生き残るか
Diamond Online 97Picks
「ティール組織」の次に来るのは、「〇〇組織」ではない(サイボウズ・青野慶久さんインタビュー)
英治出版オンライン 23Picks
従業員の退職理由は上司にあり? チームの士気を上げる方法
Forbes JAPAN 20Picks
自分が思うほど、あなたは「親しみやすい上司」ではない - DHBR
Diamond Online 16Picks
忘年会の幹事を任される人は、出世する可能性が高い理由 - 組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進
Diamond Online 13Picks
1日6時間労働で日本の生産性が上がる理由 - 働き方改革でもなぜ働きすぎなのか
PRESIDENT Online:「仕事人×生活人」のための問題解決塾 13Picks
発言しない若手、寝るおじさん…なぜダメな会議は絶滅しないのか - 組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進
Diamond Online 11Picks
日本の上司はしゃべりすぎ。プロコーチが考える部下のポテンシャルを引き出す「いい聞き方」とは
未来を変えるプロジェクト by iX(アイエックス) 6Picks
判断に迷って占い師を訪ねる経営者をバカにできない理由 - 組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進
Diamond Online 4Picks
一方、若手のビジネスパーソンに申し上げたいのは、そもそも「上司は使うもの」だということ。その場に応じた使える上司を探し、使い所のコツを見極め、試行錯誤しながら自分も学んでいけば良い。ポケモンだと考えれば良い。私は上司を使うことは下手だった。むしろ、ずっと使われる上司になろうとしてきた。部下に使われることで自分の成長も促せる。そうポケモン上司論。