日本の上司には、もはや若手の育成を期待しないほうがいい理由 - 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進

「経営はアートになりつつある」オリックスの実質的な創業者である宮内義彦氏が語っていた。ステークホルダーが増え、あらゆる変化が一気に押し寄せてくる中で舵を切らないとすぐに波に乗り込まれてしまう今の時代の難しさを表現している。まして中間管理職は、特に大企業において位置付けが難しくなっている。若手の育成どころか、自分のキャリアや家族を守るのに精一杯という人も多いだろう。
　一方、若手のビジネスパーソンに申し上げたいのは、そもそも「上司は使うもの」だということ。その場に応じた使える上司を探し、使い所のコツを見極め、試行錯誤しながら自分も学んでいけば良い。ポケモンだと考えれば良い。私は上司を使うことは下手だった。むしろ、ずっと使われる上司になろうとしてきた。部下に使われることで自分の成長も促せる。そうポケモン上司論。