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研究活動にも同じことが言えると思った。
たしかに教授に相談し、意見をもらうことで研究は進むことがよくある。
その時の意見は基本的に教授の知見に基づくものであることが多く、言ってみれば識者なら当たり前の手法を提案される。
しかし、教授も驚くような研究結果は、教授に相談せず自力で考えた手法により生み出されることが多い気がする。
効率ばかりを求めていては、創造性にかけてしまう事例ではないか。
逆に言えば「マネージャー」であるということは単なる「管理」ではなく、これだけの期待役割がある、という裏返しでもあります
肩書きだけの管理職がかなりいるという現実が、管理職不要論を生む原因の1つですね。
部下の成長を促したり、価値ある意思決定をしたりする優秀な人材が、マネージャーであれば、まったく問題ありませんからね。
組織に正解があるわけではなく、構成する人材のクオリティが重要だということです。当然のことですが。
ちなみに、グーグルでは1マネージャーが見れるのは7人というのが目安になっていて、それ以上はマネージャーを追加する傾向にあります。もちろん職種によって負荷が変わるので、時には20人以上もいたりと、あくまで目安ですが。
結果と育成に責任を持つ対価として権限を持つ事と、割り振られた業務をこなす事には、価値と役割の違いがある。業務をこなすためにどんなに優秀な人材を集めても、組織として時間軸と適正化を考慮する仕組みがないと、個別最適の集合体になりそれはただの野放図。
「何かを学ばせてくれる人や、議論に決着をつけてくれる人が必要だから」
組織やマネジメントに答えがないなか常に、色んな挑戦やPDCAを回せるのがよいですね。
日本語の「管理職」と「マネジャー」は定義が違うとも思います。
計数管理やフォローをする「管理職」はマネジャーではなく、ファシリテートしたり、励ましたり、応援したり、学びを与えたりするのが「マネジャー」です。
そう考えると「管理職」は不要ですが、「マネジャー」は必須であることがわかりますよね。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません