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ウケ狙いの「ゆるい企業SNS」がオワコンな理由

東洋経済オンライン
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    フェリス女学院大学/ 二期会 教授/ 声楽家

    おっしゃる通り。今は本当の意味でブランド戦略回帰だからねぇ、と思ったらやっぱり熊村さんだった。
    ディスラプションは一旦終わりましたんで、今や新規性で勝負はできないです。きちんとブランド戦略を構築し、コミュニケーションはつまんなくても戦略通りにしていかないと強くなれない。それにもはやリスキーすぎる環境でもあります。目立つことが良いことだった時代はもう終わりました。


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    オイシックス・ラ・大地株式会社・株式会社顧客時間 執行役員 Chief Omni-Channel Officer/ PhD Student / 共同CEO 取締役

    やはりSNSはインフラでしかなく、そこだけで出来ることは限られている。

    だからSNSの中だけで何かをバズらせようとしても無理があるし、それは中の人の自己満足でしかない。

    良い拡散は会社の伝えたいことと、社会のコンテキストの波がしっかりと噛み合ったもの。

    社会のコンテキストに寄りすぎる内輪ネタで、その場の盛り上がりに酔うのではなく、伝えたいことと社会のコンテキストを組み合わせられる人が優れた中の人。

    この記事のタイトルだけみてSNS 担当者がオワコンとおもわず、SNS の役割を再認識してもらいたい。


  • 日本情報通信株式会社 マネージャ

    ・企業のTwitterアカウントが珍しかったのは2009年頃
    ・アメリカは軟式アカウント自体がオワコン化に向かいそう
    ・“人間味”方針を180度変える企業も少なからず出てくるのでは


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