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NTT、数千人規模の構造改革へ 海外統括会社で100人削減

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  • ジャパン株式会社 代表取締役

    元NTT西日本社員です。
    どこまで、革命的な改革を進められるのか。
    海外ならまだしも、国内は組織文化が昔のままなら、難しいだろうなぁと。
    国力向上のためも、先進的な組織になることを祈ってます。


  • ネット金融サービス (BaaS的なサービス) / 辺境のカオス・クリエイター デジタル金融アナーキテクト(兼 an amateur trail runner)

    #NTT

    東西、ドコモ、コミュニケーションズ、データ を最終的にどう再構成するか。と、そのスピード感。


    国内/海外、無線/有線、電話/ネットの区分や、物理ネットワーク~通信サービスレイヤでの組織分割・統治では、GAFAと相対するのは難しい。

    KDDI, SoftBank, Rakuten も動きはじめている。


  • どこまでやるのでしょうね。
    中途半端であればなかなか変わらない。
    思い切って文化的なところも変革するくらいの覚悟がないと構造改革にはならないような気もします。


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