人事は、事業に資するためにある。ヤフーのマネジメントは1on1の向こう側へ

コメント

注目のコメント

• 山田 海人

  株式会社ECスタジオ クリエイティブ部マネジャー

  ・2019年12月21日

  ヤフーの1on1を読み、実際に週一回やり始めて約半年が経ちました。記事にあるようにティーチングとコーチングの使い分けは結構難しく、日々学びです。
  
  ただ、会社のビジョンやミッション、すべきことを毎週の対話で伝えられる効果は大きく、社員の成長に大きく寄与できることは間違いないです。
  
  純粋に社員のアウトプットの場としての役割も大きく、離職率に悩む企業は導入すべき。
• 鈴木 秀匡

  時差リモート×移民生活 in オランダ パートナーHR（人事顧問）× 投資家 （Human Capitalist）× 父親

  ・2019年12月21日

  結構ティーチングとコーチング、カウンセリングをどう使いこなせばよいですか？という相談を受けることはあります。知識やスキルは必要ですが、これに固執しない方が良いとも思っています。知識やスキルを持っていることが前提ですが、あくまでもそのヒトに集中することなのかもしれません。
  
  また、「人事制度を変化させ続ける重要性」は本当に共感します。誤解される可能性がありますが、ヒトも組織も環境も変わっている中で、人事制度は壮大なる実験だと思っています。これをきちんと説明する責任が人事にはありますが…
• Goda Junichi

  SaaS企業 営業

  ・2020年04月12日

  When you want to solve a problem such as "the atmosphere in the company is bad," "we don't know how to run the business," or "there are employees who don't know what to do. First of all, we need to make sure that "the goals are clearly set.