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従業員は2つの「承認」を求めている 成果や業績を認めるだけでは不十分

DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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  • 株式会社マイナビ 営業統括本部長

    個人的には「結果」「変化」「存在」の承認の3つで考える。一番見落としがちなのは変化の承認。その人の些細なレベルの変化に気付くためには、普段からよく観ていないと不可能だから。


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