「なぜクラウドなんだ」「今までのやり方を変えないで」――反発乗り越えAWSなど導入 京王バスを変えた男の交渉術

コメント

注目のコメント

• Ishii S

  技術系

  ・2019年12月11日

  「止まっても謝れば済む領域から導入する」これは新しいことやるときの鉄則ですね。説得される側も説得して欲しいので、失敗しても影響は軽微と言われれば、承認もしやすい。
• Matsunaga Masaki

  九州大学 ビジネススクール（QBS） 准教授

  ・2019年12月11日

  ハシゴ外そうとしたらお前分かっとるやろうな、ってやつですね。
  
  > 泣ける。わかる。ハンコロボットの国だから。
  
  >　「経営層から『いいよ』との返事があっても、本当にクラウドを使ってもいいという意味だとは限りません。そのことを前提に、『前回了承してもらった話＋新しい話』というように、重要なことは繰り返し話すことも大切でした。専門用語を多用して丸め込もうとせず、簡易な言葉を使うことも心掛けました」
• 笠井 良光

  最大の敵は旧来の企業文化なんだろうなあ。理解のある経営者でないとこの辺の風穴を開けるのは難しい。