【楽天】副社長が明かす「社員1万人超え」で迫られた人事改革

コメント

注目のコメント

• 山崎 万里子

  ユナイテッドアローズ 執行役員　CHRO

  ・2019年12月10日

  ものすごく地に足のついた普通のことを大事にしていらっしゃる。安心を与えることが人事戦略の柱になるということはそれだけ厳しく、ハードワークなのでしょう。
  
  一次のエッジはないが社会のインフラになり、辞め楽天と言われようがメルカリ山田社長、ビズリーチ 南社長、辞め楽天達は日本経済をリードしうる人材になっている。
• 三浦 孝文

  オイシックス・ラ・大地株式会社 経営企画本部 経営企画部

  ・2019年12月10日

  離職率は下がっても、社員数が増えれば離職数に触れる機会が増える。この辺り、社員が感じる気持ちの部分へのフォローは本当に難しい。
  
  例えば僕が入社した2017年1月、つまり2016年度のオイシックスの離職率12%程。一方で今年2019年度は現時点予測で6%程と半分以下。
  
  但し、社員数で言えば2016年度の200人から、2019年度は700人を超える組織になっている為、感じる数は体感ではやや増えているように感じることも。楽天さんの規模なら、なおのこと。
  
  辞めていく人も残ってくれる人とも、自社との関わり方をどう考えていくかは、しっかり向き合っていく必要があり、HRとして楽天さんの取り組みから学ばせてもらえることは多々あります。
• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2019年12月10日

  "楽天は「究極のオーナー会社」なので、基本的にトップダウンで、なかなかボトムアップで意見やアイデアを上げていけない"
  ありますね。このイメージ。そもそもネット系メガベンチャーでボトムアップの会社はほとんどない