ウーバーは変われるか？ ひとりの幹部が始めた社内改革

コメント

注目のコメント

• 石田 裕子

  株式会社サイバーエージェント 専務執行役員

  ・2019年12月06日

  社内文化を根底から変えるのは、根気がいる仕事ですよね。
  本当は全部壊して、ゼロから作る方が簡単かもしれません。
  
  変革は痛みを伴うものであるという社員の理解と、その結果得られる世界を社員がイメージできるものになっているかどうかで、推進しやすさが大きく変わると思います。
• 横山 直人

  株式会社フライウィール CEO & Co-founder

  ・2019年12月06日

  一人の人間が組織を変えられるか、という大きなチャレンジですね。ウーバーやWeWorkの評判はベイエリアでは想像以上に下がっているので、こうした取り組みで企業として復活してほしいです。一度失敗しても復活できる文化があるシリコンバレー界隈での目標になるようがんばってほしいです。
• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2019年12月06日

  ＞急成長する企業が、拡大の途上で社会的に物議を醸すことは珍しくない。ある段階までは「変革者」として期待を集めていたのに、次の段階では一転、「社会の敵」と見なされることさえ少なくない。ウーバーも例外ではなかった。
  
  
  これは本当にそうですね。