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採用の段階から現場が責任を持って自分のこととして採用した人間を育て上げるということが大事なのは凄く良くわかります。
新卒採用については日本の大企業は人事が採用権が100%あり現場が関与できないことが殆どです。
逆にいうと採用の段階から現場を巻き込むことで人材の育成についても現場をある意味コミットさせるという観点からも大事ですよね。

人を大事に扱うというスタンスが滲み出ていて、人不足の労働市場ではこういう形で新人と会社の間にWINーWINの関係を築く必要があると思います。
採用は、とても重要です。それを「与えられた仕事」として実施してしまう現場だと、経営者の想いを反映することは困難です。

中小企業は、経営者が直に関与することで想いは反映できますが、結果は良くも悪くも経営者のレベルにより決まってくることになります。

問題は、経営者が関与できない大企業で、これから、どんどんHRテックにより旧来の人事部的な組織はディスラプトされていくのではないでしょうか?

※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません