【対談】組織の成長を促すリスクマネジメントとは
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「羽村のようなメンバーがジョインして、活躍する場所を作り続けるのが僕たちのシゴトだ」と思って、一年前、羽村を熱心に誘った頃を思い出しながらインタビューの席に同席しました
スタートアップ/ベンチャーシーンではまだ一般的ではないかもしれないこの領域ですが、金融領域や、社会の公器としての企業責任を果たしていく過程で重要な役割を担うと考えています
こらからのメルカリ/メルペイのチャレンジを牽引してくださるメンバーを引き続き心待ちにしております
>メルカリ、メルペイのリスクマネジメント領域においてもこうしたテクノロジーは積極的に活用しており、リスク管理の分野においてもエンジニアバックグラウンドの方は多方面で活躍できると思います。
各メンバーの得意な分野がはっきりしていると、「ここはあなたに任せるから、ここは私がやるね」というように自然に役割分担が生まれて、チームの輪ができる。得意分野が異なる人が集まった方が、チームにプラスになることは私も実感しています。
なお、羽村の古巣であり、東京海上元常務の玉村さんとの対談記事も面白いのでぜひご参考にしてください
https://mercan.mercari.com/articles/18538/
注目のコメント
『「結果より過程」ではなく、「結果も過程も」大事ということです。』
同感。 結果をだすために、全力でがんばる。その過程での学びが 次回以降の糧となる。 結果はどうでも良いと最初から言ってしまっては、何のために頑張るのか努力、工夫するのかが分からなくなってしまう。メルカリのコーポレート部門をフィーチャーした
シリーズの最終回です。
2018年12月にメルカリに参画し、
現在はリスクマネジメントの責任者であるCROの羽村氏と
学芸大学附属世田谷小学校のカリスマ教師、沼田先生の
異色対談です。
生徒をやる気にさせ、才能を伸ばす達人である
沼田先生が説く
「やる気を引き出すための基本の三要素」とは？
メルカリの“攻め”の経営をサポートする
リスクマネジメントの矜持とは？
自走する組織づくりのコツが満載なトークセッション。
ぜひご高覧ください。ピアボーナスの仕組みのような報酬を用意するかどうかはおいておき、感謝するということは組織においてとても大事なことだと思います。何かしてもらったとき、してあげたときに「すいません」よりも「ありがとう」と言い合える文化の方が個人的には好きですね。
沼田先生の指導のお話もとても面白いです。親として勉強になりました。ありがとうございます。
