【対談】組織の成長を促すリスクマネジメントとは

コメント

選択しているユーザー

• 沼田 尚志

  株式会社NTTドコモ スーパーイノベーター

  ・2019年12月09日

  沼田先生に泣いた。いつかお話伺いたいです！！
  ↓この辺は対象が社会人でもすこぶる通用するアイデア。むっちゃすごい！！
  
  >子どもたちが好きな都道府県を選び、その地域の魅力を勝手にPRする「勝手に観光大使」というプロジェクトを立ち上げたのもその一例です。この場合のファイナルゴールは「都道府県の特色を勉強する」ですが、それでは子どもたちはワクワクしない。

注目のコメント

• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2019年12月07日

  『「結果より過程」ではなく、「結果も過程も」大事ということです。』
  同感。　結果をだすために、全力でがんばる。その過程での学びが　次回以降の糧となる。　結果はどうでも良いと最初から言ってしまっては、何のために頑張るのか努力、工夫するのかが分からなくなってしまう。
• Naraoka Shuko

  NewsPicks＋ｄ コンテンツプロデューサー

  ・2019年12月06日

  メルカリのコーポレート部門をフィーチャーした
  シリーズの最終回です。
  
  2018年12月にメルカリに参画し、
  現在はリスクマネジメントの責任者であるCROの羽村氏と
  学芸大学附属世田谷小学校のカリスマ教師、沼田先生の
  異色対談です。
  
  生徒をやる気にさせ、才能を伸ばす達人である
  沼田先生が説く
  「やる気を引き出すための基本の三要素」とは？
  
  メルカリの“攻め”の経営をサポートする
  リスクマネジメントの矜持とは？
  
  自走する組織づくりのコツが満載なトークセッション。
  ぜひご高覧ください。
• 武田 雄

  パーソルキャリア HRAチーム兼HRSチーム 国家資格キャリアコンサルタント

  ・2019年12月06日

  ピアボーナスの仕組みのような報酬を用意するかどうかはおいておき、感謝するということは組織においてとても大事なことだと思います。何かしてもらったとき、してあげたときに「すいません」よりも「ありがとう」と言い合える文化の方が個人的には好きですね。
  沼田先生の指導のお話もとても面白いです。親として勉強になりました。ありがとうございます。