【麻生要一】「社内起業」は最高のキャリア戦略である
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おかげさまで、本日「新規事業の実践論」を上梓させてもらいました！新規事業ばかり七転八倒してきた僕の経験から得た方法論を詰め込みまくった本なので、ぜひ手にとっていただけたら嬉しいです。
今日から全3回で、NewsPicksで連載をさせてもらいます。
現代の日本においては、起業もそうだけど、社内起業こそを盛り上げるべき（起業を否定しているわけじゃなく、起業と同じくらい重要だという論旨）。
本にも書いた内容をいくつか切り出してNewsPicks読者のみなさんにお伝えしていければと思っています。
第一回は、現代日本のサラリーマンにとっての「キャリア戦略」からみたときの社内起業の価値についてお伝えします。ぜひご覧ください！『新規事業の実践論』の発売を記念して今日からNewsPicksで連載始まりました！初日はなぜキャリアの面から見て新規事業が最高なのか。
ちなみに、本書原稿今まさに新規事業立ち上げのただ中にいる我がチームメンバー全員首をカクカク言わせながら頷きまくりで読みました。リアリティがありすぎて。個人的にも、ゼロからの挑戦は今までしてきた仕事に取り組むと5-10倍速く成長できる実感あります。
新規事業の実践論 (NewsPicksパブリッシング) https://www.amazon.co.jp/dp/4910063021/ref=cm_sw_r_cp_api_i_Jsy6DbEEW1G00私は自分の情熱をもって取り組める新しいビジネスを思いついたのなら、是非独立して起業してほしいなと思います。
記事にあるように、「失敗しても生活が揺るがない」「大企業の信用力をレバレッジできる」というメリットは確かにあるかもしれません。
しかしながら、新しいビジネスを成功させるには、非常に高い熱量と覚悟が必要です。
受託ビジネスを回しながら新規事業を作っているスタートアップが調達相談に来た時、VCが「成長のギア」を変えられるのか、その覚悟があるのか、をよく気を付けて見極めるのに似ています。
なぜなら、新規ビジネスには必ず苦しい局面が訪れますが、その時にどこまで粘れるか、本気でやり切れるかが非常に重要だからです。
なお、仮に起業してうまくいかなかったとしても、想像しているよりリスクは低いと思います。
優秀なチームであれば、そのままチームごと欲しい大企業にExitすることもできますし、解散したとしても、起業してチャレンジしたことはキャリア上プラスに見られることが多いです。
