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「組織のなかで自分の関心や強みを自由に追求できると従業員たちが感じられる企業文化は、柔軟な思考の強化につながる。(中略) 従業員の意欲や熱意も高まるだろう。」

そうなんでしょうが、「個人の関心や強み」「好奇心」は千差万別。例えば;
ある人は、新規事業の立ち上げや新市場開拓といった大きなもの。
ある人は、自分の行なっている日常の業務プロセスのちょっとした改善。
内容やスケールも異なるが、優劣つける話じゃない。

どれも重要なので、結局は;
ー 部下との対話を増やす
ー 好奇心や関心、自己満足の源泉を見抜く
ー 適切な業務と部署につける
ー 褒める、アドバイスする
ー 成果への報酬と次のチャレンジを用意する

この繰り返しでしょうね。
現代企業は、人の探索システムを抑制するよう作られている、というのはとても納得。