急拡大の「人事にＡＩ」 大手企業などの団体がガイドライン案

コメント

注目のコメント

• 高田 敦史

  A.T. Marketing Solution 代表 VISOLAB（株）CMO マーケティング、ブランディング

  ・2019年11月29日

  あくまでも、最終判断は人間がやるべき。
  そのための判断材料としてAIを活用することは何ら問題ないでしょう。
  
  元来、人事評価なんて不公平なもんです。
  実力1/3、運1/3、ゴマすり1/3です。この不公平さを多少でもAIが是正してくれればいいですね。
• K Satoshi

  銀行 法人ＲＭ　/　ブロガー

  ・2019年11月29日
• 石田 秀樹

  関西学院大学フェロー／ZEROBILLBANK JAPAN プロジェクトパートナー ／JCE (JapanCreativeEnterprise) Chief Innovation Architect

  ・2019年11月29日

  今まで行われてきた日本の"人事"の下で、
  納得感を覚えた人はほぼ存在しないと思います。
  
  その最大の理由…は、
  "人を見ていない"からだと思うのです。
  とても残念ですが…。
  
  実際、人を見ること自体が極めて難しいと思うし、
  見続けることも現実的に無理だと思います…。
  
  人をきちんと見て、その人の成長なりを考えて、
  人事を執行することを考えたら、
  AIなどデジタルテクノロジーを活用することは、
  人間の限界を補ってくれる取組みに繋がるし、
  間違っていないと思います。
  
  加えて、人間は、人間だけに、認知バイアスがあるため、ニュートラルに人を見ることが本来出来ないと思う。
  
  AI、データを活用することで、
  "人を見ること"が可能になれば、新たな"気づき"を
  得ることも大いに期待できるし、既に、その効果を
  享受している企業が存在していることを認識して貰いたい。
  
  個人的にも、PEOPLE MANAGERの一人として、
  AI、データ活用の恩恵を実際に受けています。
  
  どのようにデータが使用されるのかを
  帰属元である従業員一人ひとりの理解を得て、
  活用されることを願うと同時に、"納得感"を持った人事を、
  従業員含めて実現図れるよう促進していって欲しいと
  心から願います。
  
  人事が残念な状況だと、
  組織の成長を期待することはできませんから…。