メルカリ山田氏が吐露、急拡大する組織の「成長痛」

コメント

注目のコメント

• 奥井 麻矢

  保育園留学アドバイザー/LINEヤフー 執行役員

  ・2019年11月29日

  メルカリに限らず急成長企業はどこも同じように抱える悩み、そして試行錯誤しながらも永続的に悩むことだと思います。
  メルカリの雲行きが？みたいにガヤが勝手に面白半分で捉え始める流れは絶対良くない、でもそうなるリスクもある中で素直に話す山田さんはさすが。
• 中田 晃博

  Business Design firm funique LLC Founder & Business Designer

  ・2019年11月29日

  ――コーポレートや経営戦略において、重要なものは何でしょう。
  
  　カルチャーだと思います。当社では、カルチャーを醸成するための基準となるバリューを定めています。「Go Bold（大胆にやろう）」「All for One（全ては成功のために）」「Be a Pro（プロフェッショナルであれ）」の3つです。
  
  その通りだと思います。
  フィロソフィーとも言いましょうか。
  
  強い企業と弱い企業の差は商品やサービスではない。
• 小川 俊

  menu株式会社 営業企画・事業開発

  ・2019年11月29日

  『毎日あらゆる人が入社し、メルカリ社内は急速に“村から町へ”変わっています。すると途端に、社員の細かい動きが見えなくなり、いつの間にか違う方向に進んでいってしまう。結果的に思わぬロスが生まれたり、同じことを別のチームが重複して進めてしまったりしてしまいます。』
  
  『メルカリという組織の中では、何が評価され、何が評価されないか。バリューを理解すれば明らかになるので、組織の分断は最小化できると思います。』
  
  メルカリも組織の急拡大に伴う成長痛に悩んでいる。
  特に意図せぬ組織の分断。
  
  でもそれに対する痛み止めもある事を教えてくれる。
  カルチャーが社内に浸透していれば会社の方向が大きく崩れることはなく、ダメージは最小限に食い止められる。