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DX課題は人事課題「中核となるIT人材の活用を日本は軽んじてきた。日本のプログラマーの平均年収は米国の3分の1以下。仕事の重要性に見あうリスペクトもない」
"「デジタル・ドラゴン」――。米ガートナーの有力アナリスト、デーブ・アロン氏は今後一段と影響力を増す企業をそう名づけた"

電龍、悪くない。
YahooとLINEが統合しても、米中の巨大デジタル企業にはまったく届かない現状。日本のプレゼンス、あげていきたい。
米国のGAFAと、中国のBATHは、各々、自前で技術やプラットフォームを「開発」しました。

それに対して、日本の企業は、米国製の技術やプラットフォームを活用する「アプリケーション」に特化し、日本独自で開発することを進めませんでした。

短期的には効率的に見えましたが、今になって思うと、他人の褌で相撲を取る状態になっており、このような差がついてしまいました。

「GoodはBestの最大の敵である」…という格言が胸に刺さります。

「うまくやっているようにみえても、実は、それが一番ダメなのだ」…と

※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません

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