「直観が最強」と言われ始めた理由
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絶対別の言葉をあてた方がいいと思いますが、「直観」であって、「直感」ではありません。直感は勘や思い付き。「直感」の思い付きが、正しいと認知するか、誤っていると認知するかも「直観」です。直観は経験や繰り返し訓練、倫理や道徳など人間の本質的機能によって科学的計算処理を要せず判断します。「論外」というやつです。
宮本武蔵は「観」つまり心の目による大局観が大切で、目で見える類のところに時間を使うなと言っています。スポーツのトップアスリートの知覚能力は、「観」で意思決定がされています。「勘」ではなく、「観」は鍛えているのです。「観」を操れるようになるとDecision fatigueなどもなくなり科学的に判断する必要のある意思決定も精度があがります。意識は有限リソース、無意識によって人間は極度の省エネが可能です。ビジネスアスリートにも必要なトレーニングだと思います。ファクト&ロジックの権化と見られるコンサルティングの現場でも「直感」は極めて大切です。目の前にある事実を見るだけでなくその背景や構造を「感じる」のは「直感」としか表現できない感覚です。また、直感はその人の過去の経験から無意識的に「判断」をしてるということで、異なる視点を持った人の「直感」は新たな気付きがあり、価値が生まれる源泉になります。
その直感にしたがってそのまま決める場合と、それを検証しにかかるかは、その場の状況によって使い分けが必要というのは記事の通りと思いますＯＯＤＡとはミッションを理解したうえで「Ｏ（観察：オブザーブ）→Ｏ（予想：オリエント）→Ｄ（決定：ディサイド）→Ａ （実行：アクト）」のサイクルでミッションを実行していくための手法。
ＰＤＣＡではPLAN（計画）→DO（実行）→CHECK（監視）→ACTION（改善）とは似ているようで違います。
安定的な状況下で計画改善に重きを置いたPDCAと不安定な状況下で迅速に行動に移す事に重きを置いたＯＯＤＡといえると思う。
