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サイネージ→スマホ→コマースの連動モデルとして注目しています。リアル店舗をショウケース化し、購買は手のひら→物流に。リアル+バーチャル、アナログ+デジタルの方向性として、ぼくたちもあちこちで提案してきましたが、ようやく本格実装。さあ、成功するかな。
2014年にZOZOがWEARで目指した世界観が5年経ってようやく表れているように思う。
O2OとかOMOといった言葉が出始めたころだったと思う。先取りしていた一方で、「現実の壁」に阻まれたもったいない例。そのときに小売が上手く取り入れられていれば、今頃日本の小売業態はどうなっていただろう?
http://www.belka.co.jp/entry-1397/
すごいヒントを出してしまった感じで、かなりもったいない印象があります。

というのも、あと一歩考えれば、もっとすごい体験を提供できそうなので…

ちょっと自分で考えます。ヒント、ありがとうございました!

※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
気になる新生PARCO。店頭のサイネージでQRを読み込むとオンラインストアにつながるとのことで、店舗でECしてる感じですね。某国内空港のお土産屋さんにも似た仕組みがあって、サイネージに出ている高級食品のお土産を申し込めるようになってました。

あとでECで買うのと一緒なんですが、気持ちが高まってるその場で買ってもらうことが大事なので、馬鹿にできない仕組みだと思います。店舗で商品見てそのまま検索する行動も増えているでしょうから、そこにも合致していると思います。
この流れいいと思います。個人的に、楽天市場で買うとポイント10倍なのに店舗で買うとポイントがつかないことに不満を持っていたので、もっとシームレスに、お互いにコストのメリットを考えて買い物体験ができるようになればいいと思います。
株式会社新生銀行(しんせいぎんこう、Shinsei Bank, Limited)は、東京都中央区に本店を置く普通銀行である。 ウィキペディア
時価総額
3,323 億円

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