パナソニックがGoogle部門長や「出戻り人材」を幹部に 目玉人事はただの話題作り？
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注目のコメント
"出戻り"を未だに疑問視する日系企業、本当に疑問です。
再入社する上で、諸々考えた末の決断であることを
軽視し過ぎていると感じます…。
自社では研磨することが難しい専門性、自社では到底味わうことが出来ない希有な経験を持った人達が自社の価値観を十分理解しているのです。勿論、悪しき風習も含めて…。
オトナな理解力を持って、様々な課題に向き合えるプロトコルを持っている人達は、本当に貴重な存在だと思います。
私も、出戻り組の一人ですが…、
"WELCOME BACK"と言ってくれる人達ばかりではないことを
認識しているし、即戦力としての期待値も通常の中途入社者と比較すると相当に高い。
それを十分に理解した上で、『外で経験してきたことを活かすぞ！』という覚悟を持って、"戻る"のです。
一度、外に出るからこそ理解できるものがある。
それを組織として活かすことを本気で考えて欲しい。
多様性を重視するのであれば、彼等を活かす環境＝場を
整えて欲しいと思います。
"出戻り組"が活躍している企業は、人を成長させることを
通じて、『価値創造』を飛躍させたいという意思を持った
組織であると思います。筆者は何を言いたいのでしょうか？
パナソニック100周年記念イベントの都賀社長、樋口CNS社長、ビジネスイノベーション馬場本部長の話を聞いているのでしょうか？
松岡フェローがNest Labsで何をやったのか、きちんと見ているのでしょうか？
AIが全部やってしまう家電より、愛されている、大事にされている、という体験やそのデザインがとっても大切だと松岡氏は語っています。その姿勢は、パナソニックがかつてマネシタ、と揶揄されながらも成功した大企業だからこそ、その企業文化を変革する力になるはずです。
話題作りで企業文化は変わるはずもなく、客寄せパンダで招聘されているなら、絶対にパナソニックに参画しないはずです。
前線で企業文化に変革に挑戦しているのは、記事には触れられていない若手もいることを忘れてはいけないです。
◇CROSS-VALUE INNOVATION FORUM 2018
https://channel.panasonic.com/jp/special/panasonic100th/
◇グーグルからパナへ 松岡陽子氏が強調する、徹底した「ユーザーファースト」
https://globe.asahi.com/article/12841264
