どの業界でも叩き上げで職人気質のベテランが自覚無くクラッシャーになってしまうことが残念でならない。あたかも代理ミュンヒハウゼン症候群のメンタリティだ。こうした問題に対処するには権限のある立場からクラッシャー認定をする役割が不可欠で、当事者に対する期限付きの改善条件と実行されない場合の処分内容を明示しなければならない。 非営利組織内でそこまでの情熱や行動力を備えた人材を期待するのは難しいのかもしれない。 自分の経験に基づく自分だけの価値観と全体最適を分けて考えることができないリーダーは公害になってしまうリスクが高い
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