赤裸々なコメントが飛び交っていて興味深く拝読しました。

両社とも業界の雄として地位を確立しているように見えますが、内情はそれぞれ深刻な課題を抱えているんですね。この経営統合は大丈夫？と大きなお世話ながらに感じる部分もないわけではありません。

でも、課題が明確になっている（認識できている）ことは、実はとってもいいことなんですよね。

合併にともなう融合（PMI）はどんなM&Aのケースでも手を焼くわけですが、PMIをスムーズに進めるためには、課題をやっつけるためのプロジェクトを立ち上げて一緒に取り組むのが手っ取り早くて効果も大です。

こと大手町・丸の内系の会社は、統合後何十年もたっているのに「旧◯◯派」だの「旧☓☓派」だのと縄張り争いをやっていたりします。

でも、イキのいいメンバーを両社からチームアップしてプロジェクトに取り組んだら、縄張り争いやっている暇もないですしシナジー効果を口先だけであれこれ語るより具体的でリアルな成果が表れて融和が一気に進みます。