2年目ベンチャーが大手企業を動かした、若手育成のビジョンとは

コメント

注目のコメント

• 齋藤 健太

  KUROCO株式会社 代表取締役

  ・2019年11月15日

  まさしく部下（20代中〜後半）と接していて感じます。
  学歴優秀、そして当社のようなベンチャーに来るようなモチベーションの高い人材ですが、10程度歳上の私とは、私が同じ歳くらいだった頃の働くモチベーションとは全然違うことを肌で感じています。
  内発的動機、なるほど確かにそうだ、と思いました。
  自己成長、上長の目標との共感、程良い責任感、このあたりのバランスが大事なのかなと感じています。
• 山口 和智

  南山大学

  ・2019年11月15日

  "「これまでの新卒研修の多くは“正解に向けて適切に行動する”ということを伝えるため、ロールプレイングで実践し基準値とのギャップを見せて学ばせていました。レールを引いて“早く走れ”というような。ですが今の20代はそのレールを走るかどうかを決めていません。もっと言うとこの会社で働き続けるかどうかさえも。""
  
  確かに今までの新卒研修は今の新卒にあっていない
  そこに対して、新卒研修のタイミングで自発的に動けるような考え方を学べるのはいい
  
  半年後や一年後の仕事になれ"なんで仕事してるんだっけ…"となったときに振り替えるときにも効果的
• 田原 総一朗

  ジャーナリスト

  ・2019年11月20日

  日本の従業員の企業に対するエンゲージメントは世界で非常に低い。従業員の多くが企業を愛してないのである。この大問題をどうするかが問われているのだ。