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ファストファッション云々というアパレル産業の構造的な変化はあると思いますが、やはり、最終的には品質と性能。オンワードと三陽商会がそこを怠っているというつもりはありませんが、ブレることなく常に高いレベルを維持してきたワールドの結果には納得です。
ワールドの収益構成でアパレル以外も伸びているのは、AaaS(Apparel as a Service)として提供しているからでしょう。自社生産、自社販売で築いたノウハウをサービスとして提供する。目の付け所がいいですね。
また、ワールドでは消費者ニーズの変化と新しいビジネスモデルのトレンドに対応するためM&Aで対策をしており、2018-2019で行ったM&A(100%ではないもの含む)は6社とのことです。
個人的には、バリエーション高めだなと思う案件も一部あり、今後どのようにシナジーを生み出し成長を加速させていくのか注目しています。
一方で、現時点でのアパレル業界で、ブランド閉鎖の判断は難しいでしょう。それは、黒字ブランドのみを残そうとすると、この三社であっても、1社あたり数ブランドしか残らないという可能性が高いからです。
コストカットだけによる黒字は、中長期的な成長力を削いでしまいます。黒字ブランドの再ブーストをしながら、可能性のあるブランドから黒字を増やしていく必要がありそうですが、この規模でそれを実行するには、相当な意思統一が必要そうですね。
決算説明資料を読むと、デジタル領域やサブスク領域などに投資を強化しており、プラットフォーム構築に力を入れているのがわかり興味深い。
https://ssl4.eir-parts.net/doc/3612/tdnet/1764750/00.pdf
"そこでワールドが注力するのが、消費者向けのBtoCではなく、企業を相手にしたBtoB市場。ワールドは、これまで築いてきた商品の企画や製造、販売といった「仕組み」を外販することで利益を上げているのだ。"
非アパレルでOEMや人材派遣も強みを活かしておこなっており非常に勉強になる記事です。