悪いときはもちろん、良いときも反省し、 何が悪かったのか、何が良かったのかという 本質を分析する習慣をつける
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注目のコメント
仮説を立てた時に、何に基づいてたてたのか？ その状況は今、将来変化するのかを常に考えたい。
変化の激しい今日、状況が変化していることを忘れてしまうと、柔軟な対処や新しい考えを受け入れなくなってしまう。
皆に共通なこと。最近読んだ本にあった、失敗からの学び方として事後分析のミーティングのデザイン
失敗の責任は人ではなく状況にあると考える立場に立ち、責任者を叱責せず、失敗につながった思考プロセスを理解する。手順は以下です
１．当事者全員がいつどんな行動をとったか詳細に説明
２．それぞれの目で見た結果を全員で共有
３．何が期待されていたか話し合う
４．抱いていた思い込みを振り返る
５．発生した出来事の流れの理解を見直す
行動と結果を個人の視点から共有し、内なる期待や思い込みを明らかにして、その流れを整理していく、という手順は、汎用的で抵抗感の低い、これ以上にないデザインのように思えます
ご参考までにnoteも
ミーティングのデザイン
https://note.mu/cestunbon/n/n52a5302260a4『良いときもその背景を分析し、何が良かったのかという成功の本質を分析し、本当は足りなかったものがなかったかを反省することが必要なのです。』
これは大事な視点ですね、
良い結果の全てが己の力だと過信しないこと。
