【アカツキ塩田】怒りを抑えることが、組織に害をもたらす理由

2019/11/5

2010年に創業し、創業9期目で売上高281億円（2018年度）にまで成長したゲーム会社のアカツキ。

創業者の塩田元規氏が10月に刊行したNewsPicks Book『ハートドリブン 目に見えないものを大切にする力』は、若年層を中心に支持が広がり、版を重ねている。

合理や論理のみならず、目に見えない感情やハートを重視する経営スタイルで注目を集める塩田氏だが、いま、何を考えて経営に当たっているのか。人生を、仕事をどう捉えているのか。本人を直撃した。

＊前編はこちら

【提言】ラットレースの働き方を回避する、たった一つの方法

ゲームも「内的な欲求」を満たす方向へ

──アカツキの本業はゲーム事業ですが、ゲーム自体に本質的な価値を見いだしているのでしょうか。それとも、「ハートドリブン」のメッセージが打ち出せるのであれば、ゲーム以外の事業でも構わないのでしょうか。

塩田　僕はメッセージの方が大事だと考えています。しかし、メッセージを発信する上で、ゲームはとてもパワフルです。

コメント

注目のコメント

• 廣田 茉由子

  建設業 海外子会社管理

  ・2019年11月05日

  ▼ここでも、アサーティブなコミュニケーション。
  
  「感情的になってはいけないよ」と教育されたが、
  「感情を出してはいけないよ」とは言われていない。
  
  大事なのは、
  
  ・ありのままの事実のみを受け止める
  ・感情を表に出す（「ぶつける」のではない。あくまでも表明）
  ・感情を前提にして、冷静に議論する
  
  ことだ。
  
  最近、様々なところから、「アサーティブコミュニケーション」に関する情報がよく入ってくる。（今のトレンドなのか、それとも私の意識がそちらに向かっているのか）
  
  『ハートドリブン』(https://amzn.to/32gpflZ)
• 平良 真人

  THECOO株式会社 代表取締役CEO

  ・2019年11月05日

  手前味噌な話になってしまうが、このまこのような話を社内でした。
  
  私も含めて日々強いプレッシャーを感じながら、毎日もがきながら仕事をしている。全体ミーティングで全社員に向かって「仕事の愚痴を言い合える仲間は周りにいるんだから、辛い時はそれは伝えていいんだ。そういう仲間がいることの方が大事だ」と伝えたばかりだった。愚痴だとネガティブな感情のみになるが、喜びのようなポジティブもすぐに共有できる仲間がいるようなチームにしていきたい。
• 高橋 隼

  株式会社fairview 代表取締役

  ・2019年11月05日

  こうしたことを起こさないために、自分の感情をきちんと出すことを、僕は全社員に推奨しています。ここで間違えてはいけないのは、感情を出すのとぶつけるのは違うということ。
  
  非常にいいと思う。このニュアンスを全社員が理解するの難しそうだけど。