【フォーエバー21破綻】元社員らが明かす、驚きの「内情」

2019/11/4

破産申請で「自画自賛」

この9月、ファストファッション大手フォーエバー21が破産法の適用を申請した。

その申請書に目を通していると、破産申請というよりも、創業者の回顧録かネットフリックスのドラマの台本を読んでいるような気分にさせられる。

申請書には創業者であるドン・チャン、ジンスク・チャン夫妻と娘2人の写真が並び、「永遠の努力：根性と決意、そして情熱の物語」という見出しが付けられていた。1981年に韓国からアメリカに移住し、一代で数十億ドル規模の巨大ビジネスを築いた夫妻のサクセスストーリーを全面的に強調する内容だ。

「アイビーリーグの大学」に進学し、夏休みはフォーエバー21の店舗でアルバイトをしたという娘たちも紹介されている。投資サイトInvestopedia.comからアメリカンドリームの定義を引用したページもあった。

(Haruka Sakaguchi/The New York Times)

「夫婦で二人三脚」がアダに

コメント

注目のコメント

• 蛯原 健

  リブライトパートナーズ 代表パートナー

  ・2019年11月04日

  この会社、経営者の事は詳しく知らないし、実際闇はあるのかもしれないが、この記事を読んだ限りではどこが「闇」なのか最後まで分からなかった。経営判断の失敗や未熟と、善悪の問題は別です。むろんギリギリのところで両者が判別し難いところはある。
  しかし経営者自らが社員の経費をチェックするのは褒められこそすれ非難される理由が分からない、同族経営で立派な会社はごまんとある、というかグローバルで見て今強い会社は軒並み同族経営企業である、オーナー経営者が外部登用役員を上手く使いきれないケースは皆さんパッと思い浮かぶだけでもいくつかあるだろう。
  
  勝てば官軍負ければ賊軍、というが、一回の勝負に負けた者を大した根拠もなく悪印象を誘導するような卑しい記事からは、果敢に挑んで散った起業家に対する敬意の欠片も感じられない。
• 加藤 史子

  WAmazing株式会社 代表取締役社長：経営者

  ・2019年11月04日

  名前が悪い気がする…
  「フォーエバー21」じゃ、歳とると入りにくい。笑
  
  「青春18切符」が、「誰でも買えます！使えます！」とPRしているように…
• 荒井 宏之

  ピンキー 新規事業の何でも屋

  ・2019年11月04日

  創業オーナーによる独裁とトップダウン経営は、創業期には必要だ。
  
  スタートアップの外部・内部含めた事業環境が、日々変化する状況においては、トップダウンのスピーディーな決断こそが、強みとなる。逆にそれができなければ弱みとなる。
  
  しかし、運よくメガベンチャーになれたとして、トップダウン経営は、完全に足枷となる。
  
  社員が顧客を見なくなり、経営者の顔色だけを伺うようになる。
  多様性が皆無になり、変化へ対応できなくなる。
  ガバナンスが効かなくなり、不正が起こりやすくなる。
  社員の不平不満の捌け口がなくなり、離職率が高まる。
  
  そして、売上も利益も急降下する。
  
  いくつかのスタートアップで、明らかにこれが原因で事業環境が悪化した事例を見てきた。
  
  そして、その経営者は結局これに気付かない。利己的であればあるほど、自分は金があり成功者であるから変化する理由がないのだ。
  
  そして没落していく。わかっていても現実から抜け出すのは相当に難しいのだ。