みずほ：離職者は人的資源、再雇用も検討へ－企業変革の取り組み拡大

コメント

注目のコメント

• 野﨑 浩成

  東洋大学 教授

  ・2019年10月31日

  若手、中堅、定年組を問わず、出身者と人的ネットワークを結ぶのは、大変いいこと。
  
  40代半ばになると、ノーリターン出向等を踏まえた「たそがれ研修」
  若くして転職すれば「脱藩者」「裏切者」
  などという時代ではない。
• 林田 修一

  世界銀行グループ MIGA 西・中央アフリカ代表

  ・2019年10月31日

  メガバンクでは、ある程度キャリアを見越せるので、退職まで待たずに先手を打って転職する話をよく聞きます。
  
  若くて優秀な行員がスタートアップ系や事業会社に転職する例や40代前後の国際畑の行員が海外展開を進めているメーカーや電力ガス会社に転職される例が増えています。
  
  一方で所謂「出戻り」の行員も増えていて、中には役員になる方もいらっしゃいます。
• 赤井 厚雄

  株式会社ナウキャスト 取締役会長

  ・2019年10月31日

  みずほくらいの金融グループであれば
  「アルムナイ」ネットワークの構築に
  取り組む価値は十分あると思います。
  
  そもそも、現在の日本の外資系金融のトップ
  層の相当部分は、旧日本興業銀行すなわち
  みずほの前身から構成されている。
  
  彼らは未だにまだIBJがバーチャルに存在して
  いるかのような行動をとっている。
  
  投資銀行時代の私の優秀な部下は、一定比率
  がいわゆる「みずほ」出身で彼らの多くは
  今でも国内の金融市場で存在感を持っている。
  
  私は、今のみずほ銀行の新入行員研修の講師を
  引き受けているが、私が触れるいわゆる「選抜組」
  に限って言えば、彼らはかなり優秀だ。
  適切に鍛えれば新しい時代にも、様々な分野で
  頭角を現す潜在力を宿しているとすら、思っている。
  
  守りのアルムナイは、全く無意味だが、新しい価値を生み出す
  才能の結びつきによるアルムナイネットワークが作れれば、ものすごく意味があると思う。
  
  頑張ってほしい。